Why choose us
選ばれる理由
クライアントの企業価値の拡大、日本経済の活性化に貢献すべく一層の努力を重ねてまいりたいと考えております。
グローバル マーケティング ラボは、1967年の設立以来、
国内市場を中心に良質の情報を提供することで企業活動の活性化に貢献してきました。
近年のマーケティングの対象は国内市場中心からグローバル市場へと広がっております。
特に、新規事業を検討・展開するにあたっては、国内市場の情報把握と同時にグローバル市場での可能性を検証することが求められるようになっております。
私たちは、マーケティング活動の基本姿勢を「常にマーケットに聞く」という現場主義のもと、グローバル市場においても足で稼ぐ生きた情報を収集すべく、充実した社内体制と外部ネットワークを構築し、クオリティの高いマーケティング活動を提供しております。
広範な調査実績
多様な調査実績
調査に強み
強み
グローバル市場におけるBtoB領域の豊富な実績
1967年の設立以来、良質な情報を提供することでクライアントの企業活動の活性化に貢献しています。そのマーケティング活動はクライアントがBtoBまたはBtoCの領域において事業を展開していくうえで必要となるバリューチェーン、サプライチェーンをすべてカバーしております。この豊富な調査実績と高いクオリティの情報収集のノウハウをグローバル市場においても応用展開し、クライアントの企業活動に貢献すべく、積極的に海外調査を実施しております。
グローバル市場でのマーケティング活動において、良質な情報を取得・提供するための重要な要素は情報取得手段の企画・設計力と現地に精通した情報収集能力です。私たちは、ご要望いただいた調査のテーマや目的、地域、難易度等に応じて、豊富な調査実績とノウハウに裏付けられた最適な情報取得手段を検討・ご提案し、確実に実行することで、海外市場においても常に高いクオリティの情報を提供し続けております。
広範な調査ネットワーク体制と調査実施地域
グローバル市場のBtoB領域において、顧客ニーズにマッチするマーケティング活動を実現するため、私たちは充実した社内体制と海外の現地に根付いたエージェントとのネットワークを構築しております。その結果、現在ではイギリス、イタリア、ドイツ、アメリカ、カナダ、中国、インド、インドネシア、シンガポールといった注目国をはじめ、世界各国と強力なネットワークを構築することに成功しております。
これらの社内外の豊富なリソースを効果的に活用することで、グローバル市場においても国内調査と同様の高いクオリティの情報を提供しております。
国内外の実績に裏付けされた高い調査能力
現地企業・政府機関のキーセクション・キーマンへのコンタクト力
海外市場においての質の高い情報を効率的に収集するためには、各国各業界に精通した現地ローカル企業や業界団体、政府機関のキーセクション・キーマンにコンタクトすることが重要です。一般的にキーセクション・キーマンの探索とコンタクトは日本国内よりも海外市場の方が難しいとされております。しかし、私たちは自社独自の経験・ノウハウとコネクションを活用するとともに、提携・協業先のローカルネットワークのコネクションを効果的に活用することで、各種プロジェクトの初期の段階においてキーセクションを探索し、コンタクトすることが可能です。これは、海外市場で効果的な情報を得るための大きな要素の一つと考えております。
広範な業界・業種に対する調査経験に基づく高いヒアリング能力
私たちは、50年の実績と共に、特別業務を除き一貫した内製体制を構築することにより、調査員総勢で各分野において広い知見を有し、どのような業界においても対応できる適用範囲の広さと高い専門性を保有している点を強みとしております。また、「常にマーケットに聞く」という現場主義の企業姿勢を持ち、粘り強く足で稼ぐ生きた情報を最大の使命とし、質の高い調査・マーケティング支援活動をスピーディに提供してまいりました。私たちは、長年の経験と国内で培ったヒアリング調査能力を、海外でも充分に活用しており、クライアントに高く評価されています。
良質な情報の提供
私たちは、「お客様の目的を達成するための調査」に重きを置いていることから、お打ち合わせに基づき綿密に調査設計を行っております。
また、マーケティング活動の基本姿勢を「常にマーケットに聞く」という現場主義のもと、高いクオリティの情報収集のノウハウをグローバル市場においても応用展開することにより、お客様の目的・ニーズに合った情報収集・レポートを作成いたします。
最近の調査事例
部材メーカーA社の事例
自社製品の海外における販売拡大を図るため、市場規模やユーザーのニーズを把握したい。
- 調査手法
- デスクリサーチによる競合企業、ユーザー企業のリストアップ、競合企業及びユーザー企業に対する面接/電話ヒアリング調査
- 調査対象先
- 競合企業、現地ユーザー企業
- 調査期間
- 3ヶ月
市場性調査の調査項目
- 特定エリアの市場規模推移(市場規模の数値把握、推移の背景要因)
- 特定エリアの用途別市場規模(用途別の市場規模数値の把握など)
- メーカーシェア(メーカーシェア、上位シェアメーカーの特徴及び背景要因など)
- 参入メーカーリスト(参入メーカーの企業概要、特徴など)
- 需要分野別主要ユーザー(自社のターゲットとなるユーザーがどのようなところか)
ユーザー・消費者調査の調査項目
- ターゲットとなるユーザーの企業リスト(企業概要、特徴など)
- ユーザーにおける自社製品に対する評価(要求性能に対する評価、課題点など)
- ユーザーの自社製品に対する許容価格帯(調達単価など)
- ユーザーの他社製品の調達状況
部材メーカーB社の事例
海外において新製品の販売を考えており、先行企業の販売動向に加え、製品動向・技術開発動向なども把握したい。
- 調査手法
- 先行企業に対するデスクリサーチ、先行企業に対する面接/電話ヒアリング調査
- 調査対象先
- 先行企業など
- 調査期間
- 3ヶ月
先行企業ベンチマークの調査項目
- 先行企業の特定エリアにおける販売実績推移(数値把握、推移の背景要因)
- 先行企業の特定エリアにおける用途別販売実績(用途別の数値把握など)
- 先行企業の主要取引先
- 先行企業の販売体制(営業人員、販売代理店体制など)
技術価格動向の調査項目
- 先行企業における製品ラインナップ
- 先行企業における製品価格動向
- 先行企業における製品コスト構造
- 先行企業における技術開発体制
- 先行企業における技術開発状況
機械メーカーC社の事例
自社製品の販売拡大にあたり、販売や製造においてパートナーとなりうる現地企業を探したい
- 調査手法
- デスクリサーチによる現地パートナー候補企業のリストアップ、現地パートナー候補企業への面接/電話ヒアリング調査
- 調査対象先
- 現地パートナー候補企業
- 調査期間
- 2~3ヶ月
販路・顧客開拓調査の調査項目
- 特定エリアにおける現地パートナー企業候補のリスト
- 有力現地パートナー企業候補の企業概要・特徴
(販売パートナー)
- 販売パートナー企業候補の現状の販売実績、取り扱い状況
- 販売パートナー企業候補における自社製品の取り扱い可能性(取り扱い可否、条件など)
(製造パートナー(サプライヤー))
- 製造パートナー企業候補の現状の製造概要(実績、製造品目、取得認証、設備など)
- 製造パートナー企業候補の自社製品の製造受託可能性(受託可否、条件など)